КАК ФОРМИРУЕТСЯ КОМАНДА НА ОБЪЕКТЕ: РОЛИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ 
Успешная реализация строительного проекта во многом зависит от того, как организована команда на объекте. 
Каждый проект требует четко распределённых функций:
Прораб
управляет бригадами и контролирует выполнение задач на месте. 
Инженер ПТО
проверяет соответствие работ проектной документации, ведёт контроль качества.
Технадзор
обеспечивает соблюдение стандартов безопасности и норм строительства. 
Бригадиры и мастера
выполняют конкретные строительные операции, координируют рабочие группы. 
Поставщики и логистика
отвечают за своевременную доставку материалов и оборудования. 
Координация специалистов и подрядчиков 
Линейное управление обеспечивает согласованную работу всех участников: строителей, инженеров, проектировщиков, поставщиков и технадзора. Это снижает количество коллизий между этапами и предотвращает простои.
Документирование и прозрачность 
Ведение исполнительной документации и регулярные отчёты дают полное понимание хода строительства. Любые изменения фиксируются вовремя, что облегчает контроль бюджета и сроков.

Используемые методы

Линейное управление помогает минимизировать задержки, гарантировать качество работ и поддерживать прозрачность процесса для всех участников проекта.
Это особенно важно на крупных объектах, где любая ошибка или срыв сроков ведёт к значительным потерям. 

  • Ежедневные обходы и брифинги

  • План-графики с контрольными точками

  • Цифровые системы для отслеживания выполнения задач

  • Координация поставок и ресурсов по этапам